В Украине, как и во всем мире, сейчас остро стоит проблема так называемой конкурентной разведки. Но если Европа и США уже вовсю сконцентрировались на защитных механизмах, внедрении стандартов корпоративной безопасности, то у нас актуальность таких услуг пока находится лишь на зачаточном уровне. Множество компаний проводят обучающие семинары и готовы взяться за сбор информации о конкурентах. Разумеется, что если существует предложение, то есть и спрос: сейчас немало предприятий становятся мишенью конкурентной разведки.

В Докладе Общественной палаты Российской Федерации по промышленной политике и инновациям за 2007 [1] год отмечается, что в развитых странах одним из наиболее эффективных инструментов определения стратегических перспектив инновационного развития, выявления технологических прорывов, способных оказать максимально позитивное воздействие на экономику и общество в долгосрочной перспективе,является методология форсайта (в переводе с английского ‘Foresight’ — «предвидение»), которая активно применяется на всех уровнях — от корпоративного до национального. При этом целью национальных программ форсайта обычно является описание вероятных тенденций социально-экономического и технологического развития на долгосрочную перспективу и достижение консенсуса между государством, бизнесом и обществом по стратегическим направлениям национального развития, обеспечивающим повышение конкурентоспособности страны и решение наиболее важных социально-экономических проблем.

Изучая потребителей, не следует забывать о конкурентах. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегию. Таким образом, можно увеличить собственные преимущества в конкурентной борьбе за счет концентрации собственных лучших сторон против слабых мест соперников. Сделать это возможно лишь при наличии хорошо отлаженной системы сбора и использования информации о конкурентах. Анализ конкурентов начинается с ответа на следующие вопросы.

Проверка коллег-конкурентов по бизнесу актуальна всегда. Даже, например, когда имеется уж очень соблазнительное предложение от зарубежного партнера.

В нынешней же кризисной ситуации подобные сведения ценны вдвойне. Ведь эпоха наступающего хаоса - это прекрасная возможность: для одних - поработать эдакими стопами бендерами, которые проворачивают операции, подобные описанной в письме, и которых нужно вовремя ловить за руку, для других - при достоверном знании слабостей конкурента прикупить его подешевле.

Какие методы получения сведений о партнерах и конкурентах наиболее распространены и к чему это может привести?

В условиях усиливающейся конкуренции руководители российских компаний постоянно обращаются к западному опыту. Уже никого не удивишь такими терминами как менеджмент, маркетинг, пиар, а вот термин «бизнес разведка» пока для управленцев достаточно новый.

Деловая разведка — составная часть корпоративной культуры ведения современного бизнеса. Определение основных целей и понятий деловой разведки.

По своей направленности печатные материалы можно разделить на следующие категории: обзорные статьи, статьи дискредитирующего плана, заказные рекламные статьи и статьи, разглашающие коммерческую тайну.

Журналистика и вопросы экономической разведки и контрразведки, конкуренции, формирования имиджа, престижа и рейтинговых оценок чрезвычайно тесно связаны, на профессиональном жаргоне все это называется «активные мероприятия».

Business intelligence или BI представляет собой общее понятие, относящееся к самым разнообразным программным приложениям, использующимся для анализа необработанных данных организации. Как дисциплина, BI складывается из нескольких связанных друг с другом видов деятельности, включая добычу данных, аналитическую обработку в режиме «online», направление запросов и составление отчетов.