Источник: MK.ru
Автор: Константин Коган
Фото: Сергей Иванов

Эксперты: особенно ухо востро следует держать при покупке и продаже готового бизнеса

Современный бизнес находится в состоянии непрекращающейся войны. Конкуренты и завистники с удовольствием вставляют палки в колеса. На мораль и законы в России никто не оглядывается.

Следствие ведут чудаки

Московский предприниматель Сергей И. долго не мог понять, что происходит с его делом: сначала по разным причинам от него стали уходить выгодные клиенты. Потом к нему в офис зачастили многочисленные проверяющие и контролеры. Затем СМИ, словно по команде, вылили ушаты грязи на его фирму. Все встало на свои места лишь тогда, когда приунывший предприниматель получил «щедрое предложение» от влиятельного конкурента. Тот «пока не поздно» предложил продать ему «захромавший» бизнес.

Источник: Vkurse.ua

Поиск персонала остается одним из самых важных условий и загадок в стартапе. Поскольку большинство предпринимателей и СЕО не обучены рекрутингу, они имеют лишь отдаленное представление о правильной рекрутинговой процедуре. Кроме того, они настолько заняты руководством своими стартапами, что зачастую не уделяют процессу поиска кадров достаточного времени.

Поиск сотрудников для стартапов чрезвычайно сложен.
Это сложно даже в стартапах, которым уделяется огромное внимание. Вам нужно полностью переключиться на поиск сотрудника. Вот почему я полагаю, что стартапы должны стать рекрутинговыми магнитами. Кроме того, я считаю, что рекрутинг эволюционирует в подобие внутреннего маркетинга. Однако построить достаточно большой магнит иногда не удается, поэтому приходится переходить в наступление.

Источник: Dehack.ru

В наше время, когда роль информации как производственного ресурса постоянно растет, нельзя оставлять сферу информационного обеспечения управления предпринимательской деятельностью без достаточного внимания. Данный вопрос требует неотложных теоретических и практических разработок.

Большинство крупных корпораций, как правило, олигополистами и имеют на рынке 2-4 подобных себе конкуренты. Имея большие капиталовложения и мощную производственную инфраструктуру, они не могут уйти в рыночную нишу как, например, "Кока-Кола" или "Жиллет", и обречены судьбой на вечную конкурентную борьбу между собой.

Источник: Altrc.ru

Компании могут собирать информацию и мнения об своих конкурентах и их продуктах, новых технологиях, новых идеях и потребностях через Твиттер, LinkedIn и даже через Youtube. Какие существую лучшие практики в этой области? Вилле Ванхалла, Вице-президент по информационным ресурсам компании GIA делится с нами своими размышлениями на эту тему.

Какую ценную информацию о конкурентах можно получить через социальные сети и медиа?

"Существует большое количество информации, которую можно и нужно собирать. Например, вы можете отслеживать, насколько сильно Ваши конкуренты связаны с определенными темами в публикациях и обсуждениях в социальных медиа, какие факторы вызывают более оживленные дискуссии: особенности нового успешного продукта или некачественные продукты. Вы можете даже извлекать важную информацию о позитивно воспринятой рекламной кампании бренда или негативно воспринятых программах социальной ответственности. А если обратить внимание на публикации и обсуждения на различных языках мира, можно выявить региональные особенности того, как различные компании воспринимаются на различных рынках мира.

Источник: BZZN.ru

Любой бизнес, кроме монополии, подвергается проверке на прочность со стороны конкурентов, потому не учитывать их влияние, занимаемую долю рынка и позиции – подвергать риску свою компанию.

Конкурентный анализ – сравнительный метод стратегического менеджмента, способный показать любой компании ее преимущества и слабые стороны, то есть на каких фронтах она уступает своим конкурентам. Проведение такого анализа помогает найти стратегические пути развития фирмы и вывести ее на новый уровень развития. Обычно подобный анализ заказывают либо сторонним профессиональным экспертам, способным увидеть ситуацию на микрорынке в целом, либо поручают время от времени штатному маркетёру или отделу маркетинга в своей компании.

Источник: Antiraiderukr.blogspot.com
Автор: Захар Чистяков

Информационное пространство развивается ускоренными темпами. С каждым годом все сложнее утаить многие факты из личной и профессиональной жизни. Внимание к объекту пропорционально значимости для общественной жизни. Естественно, на это ориентируются СМИ при выборе темы, которую следует освещать. И недоброжелатели, которые через СМИ и другие информационные ресурсы ведут борьбу со своими оппонентами – политики, конкуренты, рейдеры.

Борьба с негативом в СМИ и иных информационных площадках ведется как юридическими методами, так и инструментарием Конфликтного PR. Также возможно применение наработок Конкурентной разведки. Предлагаем оценить эффективность каждого из методов, а также пошаговые действия в случае появления негатива.

Источник: Nejdanov.livejournal.com
Автор: Игорь Нежданов

Особенности соцсетей. Что такое соцсеть

Социальная сеть — интерактивный многопользовательский ресурс, контент которого наполняется самими участниками сети. Ресурс представляет собой автоматизированную социальную среду, позволяющую общаться группе пользователей, объединенных общим интересом. Собственно то, что содержимое создается самими пользователями и представляет интерес для конкурентной разведки. Ведь обыватель в большинстве своем далек от проблем защиты персональных данных и прибывает в уверенности, что написанное им будут читать только добрые люди. И обыватель пишет…. Пишет всё, что знает, о чем слышал, о чем догадывается. И таких создателей содержимого очень много.

Источник: Bel.biz
Автор: Елена Зенкевич

Конкурентную разведку (КР) большинство представителей бизнеса воспринимает как промышленный шпионаж. На самом же деле – это поиск конкурентных преимуществ, используя которые можно продвигать свой бизнес и сделать его гораздо более эффективным. Об этом BEL.BIZ рассказывает Савелий Семеркин, член Сообщества практиков конкурентной разведки (СПКР).

Благодаря абсолютно легальным методам и инструментам КР, работе с открытой информацией можно не только изучить рынок и своих конкурентов, но и начать понимать, как правильно перестроить, модернизировать, реструктуризовать свой бизнес, чтобы получить желаемый экономический эффект.

Источник: Сossa.ru
Автор: Игорь Малинин

Недавно сервис BuzzLook опубликовал 64 причины, почему маркетологам стоит заниматься мониторингом. Для того, чтобы было удобнее собирать и обрабатывать информацию, можно выделить несколько типов мониторинга.

1. Мониторинг информационного поля бренда

Источник: Horasystem.com

Сотовая связь интегрировалась в жизнь современного человека, сопутствуя ему в течение всего дня, а зачастую, и ночью. Мы повсюду носим мобильный телефон с собой в качестве прибора для связи, которая теперь стала доступной всегда и везде.

Это обстоятельство делает мобильный телефон идеальным средством отслеживания и контроля, популярность прослушки сотовых телефонов растет день ото дня. О прослушке сотовых наслышан каждый владелец мобильного телефона, но далеко не все задумываются, что это явление может касаться их самих.