Источник: Элитариум Автор: к.э.н. И.К.Бeляeвcкий,

Изучая потребителей, не следует забывать о конкурентах. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегию. Таким образом, можно увеличить собственные преимущества в конкурентной борьбе за счет концентрации собственных лучших сторон против слабых мест соперников. Сделать это возможно лишь при наличии хорошо отлаженной системы сбора и использования информации о конкурентах.

Изучая потребителей, не следует забывать о конкурентах. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегию, что позволит фирме точнее сформулировать собственную стратегию.

Источник: ci-razvedka.ru Автор: Ющук Е.Л.

Одно из преимуществ Интернета - это сверхбыстрая передача информации на любое расстояние.Потребность в дешевом и быстром способе передачи информации была всегда и самые передовые средства решения проблемы задействовались для решения этой задачи. Сначала развивалась почта. Затем электронная почта. В 1999 году к ним добавилась ICQ – всем известный «интернет-пейджер», который многие ласково зовут «асей» или «аськой». Фирма Mirabilis, предоставившая этот сервис, предложила людям оперативную связь с возможностью хранения сообщений на сервере компании при отсутствии получателя в Интернете, и все это – бесплатно. Помимо передачи текстовых сообщений, «аська» позволяет передавать и файлы (это создает угрозы информационной безопасности, но информационная безопасность не входит в задачи настоящей статьи).

Источник: al-kuzin.livejournal.com/177048.html

Я не раз уже писал о том, что собственные сотрудники представляют одну из основных угроз репутации своей же компании. «Внутренний человеческий фактор», подчас, способен на такое разрушительное воздействие, какое конкурент и захочет, а не нанесет. Удар изнутри по репутации собственной организации усугубляется еще и тем, что внешние негативные воздействия чаще воспринимаются общественностью через призму недобросовестной конкурентной борьбы, что может снижать эффективность нападок – аудитория понимает, что конкурент где-то преувеличивает, где-то и вовсе – напраслину возводит, обвиняя почем зря. В общем, ясное дело – информационная война, не следует всему верить, что говорят и пишут про компанию заинтересованные в ее ослаблении лица.

Источник: newsland.ru

Конкурентная разведка - крайне закрытая отрасль, ее сотрудники не любят говорить о себе и своей работе, предпочитая, чтобы их вовсе не замечали. И дело здесь даже не в том, что большинство из них - выходцы из спецслужб: конкурентная разведка в России находится на полулегальном положении, а сбор информации зачастую осуществляется через коррумпированных чиновников и действующих сотрудников правоохранительных органов. Тем не менее, по признанию участников рынка, ни одна мало-мальски значимая сделка с новым партнером не обходится без привлечения разведчиков, а мировой оборот отрасли превышает $10 млрд.

Источник: newsland.ru

Бизнес - это война. Война за место под солнцем, за увеличение доли рынка, за технологическое лидерство, в том числе и за счет использования достижений конкурентов, или с мошенниками, пытающимися облапошить компанию. А чтобы не нести на войне больших потерь, человечество придумало разведку. Бизнес также использует разведку, разведчиков, шпионов и диверсантов, чтобы победить в своей войне. В наши дни эта бизнес-разведка все чаще связана с возможностями интернета. Разведка нужна для того, чтобы выяснять расклад сил у соперника (и даже партнера), организовывать диверсии, а также для того, чтобы не оказаться застигнутым врасплох его неожиданными действиями. Бизнес-разведка выполняет ровно те же функции: предприятиям необходимо быть уверенными в надежности своих контрагентов, получать конфиденциальную информацию о том, что творится у конкурентов, планировать мероприятия, позволяющие ослабить их позиции на рынке, а также экономить на НИОКР, используя чужие наработки. Эти цели достигаются разными методами, как абсолютно легальными, так и "серыми" и даже "черными".

Источник: newsland.ru Автор Тамерлан Фаттахов

В современном мире, где в каждой производственной нише не протолкнуться от конкурентов, промышленный шпионаж и конкурентная разведка приобрели особенные масштабы и значение. Так, в автопроизводстве шпионы и разведчики стали и одним из важнейших инструментов маркетинга.

Назаре автомобилестроения технологические особенности самодвижущихся повозок мало кого интересовали. Создавалось их мало, стоили они целое состояние, а людей, собирающих их, считали, скорей, чудаками, нежели серьёзными промышленниками. Однако с тех пор, как Генри Форд (Henry Ford, 1863–1947) подарил миру конвейер, у автомобилей появился рынок и ценовые ниши, возникла и конкуренция внутри них.

Источник: newsland.ru

Специалист по конкурентной разведке Андрей Масалович рассказал, как найти китайский авианосец, узнать секреты Microsoft и адреса рейдеров.

Я объясняю, чем занимается конкурентная разведка, начиная с простых вещей. Вот две задачки: добраться до документов с пометкой confidential самой крутой компании в сфере интернет-безопасности; добраться до таких же документов самой крутой IT-компании мира.
Что думают Microsoft и «Лабаратория Касперского» о приведенных Масаловичем примерах раскрытия их конфиденциальных документов

Источник: Журнал «БДИ», 2010

Автор: Виктор Купанов
Источник: ООО "Сидкон"

Преодолев эпоху «накопления и распределения капитала», современный украинский бизнес перешел в качественно новый период развития. Это время характеризируется жесткой конкуренцией, в том числе и конкуренцией идей. На первое место вышли не размер оборотных средств и даже не количество филиалов. Решающее значение на современной стадии развития бизнеса приобрели интеллектуальные ресурсы, возможность «играть на опережение» за счет инновационных технологий и (что не менее важно) - эффективной системы информационно-аналитического сопровождения. Последний фактор важен в любой сфере деятельности – государственной, промышленной, в бизнесе. Базовой составляющей информационно-аналитической системы является конкурентная разведка.

Источник: Sostav.ru Автор: Петит Анни (Ipsos Interactive Services, США), Чедвик Саймон (Peanut Labs, США)

Web 2.0 серьезно изменил наш способ восприятия и пользования Интернетом, что привело к появлению социальных сетей и программ, которые могут стать новым весьма серьезным источником выборки исследований. Как и в случае с любым новым инструментом исследований, следует ответить на вопрос, не приведет ли его использование в исследовании к какому-либо смещению, присущему данному источнику. В предлагаемой статье мы пытаемся ответить на данный вопрос, сравнивая результаты, полученные в ходе исследований, с использованием выборки Peanut Labs (компании, предоставляющей выборку из социальных сетей) и выборки из других, более традиционных онлайн-источников.